The Art of Thinking Clearly By Rolf Dobelli
จะดีแค่ไหน หากเราสามารถคิดอะไรได้อย่างชัดเจน เฉียมคม ไม่เกิดความผิดพลาด หรือมีอคติมาครอบงำ
หนังสือเล่มเล็กนี้รวบรวมวิธีคิดดีๆ ไว้ถึง 52 วิธี เพื่อให้เราสามารถนำไปปรับปรุงวิธีคิดให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น (หนังสือฉบับภาษาไทย แปลโดยคุณอรพิน ผลพนิชรัศมี สำนักพิมพ์วีเลิร์น)
เรามาดูบางตัวอย่างที่ทำให้เราคิดผิดพลาดกัน
ทางเลือกมากไปดีจริงหรือ?
ผู้เขียนเล่าเรื่องร้านของชำใกล้บ้านที่มีโยเกิร์ตให้เลือกถึง 48 แบบ ไวน์แดง 134 ชนิด และผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด 48 แบบ ในขณะที่สมัยก่อน สินค้าต่างๆ มีแค่ 2-3 แบบให้เลือกเท่านั้น ทางเลือกมากขึ้นน่าจะดีขึ้นไม่ใช่หรือ? จริงอยู่ว่า แม้การมีตัวเลือกมากๆ น่าจะทำให้เรามีความสุข แต่โลกที่มีทางเลือกมากเกินไป หลายครั้งส่งผลให้จิตใจเราแย่ลงได้เช่นกัน ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า Paradox of Choice
เหตุผลสำคัญ 3 ข้อที่ทำให้เกิด Paradox of Choice คือ
ข้อแรก การมีตัวเลือกจำนวนมากเกินไป จะแช่แข็งความคิดของเรา ทำให้เราตัดสินใจไม่ได้ เช่น ลูกค้าไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะซื้อแยมรสใดดี เมื่อมีแยมให้เลือกลองถึง 24 รส แต่พอทดลองลดเหลือแยมเพียงแค่ 6 รส กลับทำให้ยอดขายเพิ่มมากกว่าหลายเท่า
ข้อที่สอง การมีตัวเลือกจำนวนมาก ไม่เพียงทำให้เราตัดสินใจไม่ได้ แต่อาจถึงขั้นทำให้คนเราตัดสินใจได้แย่ลงเลยทีเดียว เช่น จากสมัยก่อนที่การเลือกคู่ของหนุ่มสาวในหมู่บ้านเล็กๆ อาจมีหนุ่มสาวรุ่นเดียวกันเพียง 20 คน ทำให้เราสามารถพิจารณาคุณสมบัติหลากหลายที่เราชอบได้ แต่พอถึงยุคการเลือกคู่ออนไลน์ที่มีตัวเลือกเป็นล้าน ก็อาจทำให้ผู้ชายที่หาคู่ทางออนไลน์ ลดเกณฑ์การตัดสินใจลง จากเคยต้องการคุณสมบัติต่างๆ มากมาย ลดเหลือเพียงรูปร่างหน้าตาอย่างเดียว ซึ่งอาจทำให้ผลลัพธ์แย่ลงก็ได้
ข้อที่สาม การมีตัวเลือกมากเกินไป ทำให้คนเราเกิดความไม่พอใจ เพราะเราไม่รู้ว่า เราเลือกได้ถูกหรือเปล่า เราเลือกทางเลือกที่ไม่ได้ดีที่สุดไปหรือไม่ ส่งผลให้เรารู้สึกไม่พอใจ หลังจากที่ตัดสินใจไปแล้ว
ข้อแนะนำก็คือ เราควรใคร่ครวญให้ดีว่าตัวเองต้องการอะไร เขียนเกณฑ์ในการตัดสินใจออกมา พอใจกับตัวเลือกที่ดีพอ ซึ่งอาจจะไม่จำเป็นต้องดีที่สุด ก็จะทำให้เรามีความสุขกับโลกที่มีทางเลือกมากมายนี้ได้
ตั้งแรงจูงใจอย่างไรถึงจะดี?
ผู้เขียนเล่าเรื่องสนุกมากมายเกี่ยวกับความผิดพลาดในการตั้งแรงจูงใจ
ณ เมืองฮานอย ช่วงศตวรรษที่ 19 มีประชากรหนูจำนวนมากจนเกินไป ผู้ปกครองอาณานิคมฝรั่งเศสจึงออกกฎหมายเพื่อเป็นแรงจูงใจว่าจะมอบเงินรางวัลสำหรับหนูตายทุกตัวที่คนนำมาส่งทางการ ผลก็คือ แม้จะมีหนูจำนวนมากถูกกำจัดไป แต่ก็มีคนมากมายที่เพาะพันธุ์หนูเพื่อนำไปแลกรางวัลเช่นกัน
ณ บริเวณถ้ำแถบทะเลสาบเดดซีในอดีต นักโบราณคดีค้นพบม้วนหนังสือโบราณในหลายถ้ำ จึงตั้งรางวัลเพื่อเป็นแรงจูงใจสำหรับหนังสือโบราณทุกชิ้นที่คนนำมามอบให้ ปรากฏว่าชาวบ้านกลับฉีกม้วนหนังสือเป็นชิ้นๆ เพื่อให้ได้เงินรางวัลมากๆ
ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า Incentive Super-Response Tendency คนเรามักจะตอบสนองต่อสิ่งจูงใจ แต่ไม่ใช่ตอบสนองต่อเจตนาที่อยู่เบื้องหลังสิ่งจูงใจนั้น ดังนั้น หัวใจสำคัญของการใช้แรงจูงใจให้ได้ผล คือต้องผสานเจตนาเข้าไปกับสิ่งจูงใจให้ได้ ผู้เขียนยกตัวอย่าง พิธีเปิดสะพานในกรุงโรมสมัยโบราณ ที่ให้วิศวกรไปยืนอยู่ใต้สะพานที่ตัวเองออกแบบในวันพิธีเปิด ซึ่งน่าจะทำให้พวกเขาทำงานสร้างสะพานกันให้มีความปลอดภัยสูงสุด
อคติจากการเห็นผู้ที่อยู่รอดหรือประสบความสำเร็จเท่านั้น
ปรากฏการณ์ Survivorship Bias พบเห็นกันทั่วไป เพราะชัยชนะจะถูกนำเสนออย่างเด่นชัดมากกว่าความพ่ายแพ้ เราจึงมักเห็นเพียงผู้ที่ประสบความสำเร็จตามจอโทรทัศน์ หน้าปกนิตยสาร เว็บไซต์ บนเวทีคอนเสิร์ต แผงหนังสือขายดี โดยไม่ค่อยพบข่าวความล้มเหลวของนักเขียน ดารา ศิลปิน บริษัท นั้นทำให้เราอาจจะประเมินโอกาสประสบความสำเร็จของตนเองสูงจนเกินไป การเข้าใจปรากฏการณ์นี้จะทำให้เราป้องกันตนเองช่วยให้มองโลกตามความเป็นจริงได้ดีขึ้น
ที่กล่าวมาเป็นเพียงตัวอย่าง 3 ตัวอย่างเล็กๆ ในหนังสือ หนังสือเล่มนี้ยังประกอบไปด้วยปรากฏการณ์ที่ส่งผลให้เราตัดสินใจผิดๆ อีกมาก เช่นเรื่อง Social Proof, Sunk Cost Fallacy, Confirmation Bias, Hindsight Bias ฯลฯ ผู้เขียนเล่าเรื่องยากๆ เหล่านี้ อย่างง่ายๆ ยกตัวอย่างสนุกๆ หลายเรื่องที่ทำให้เราตาสว่าง มองโลกเปลี่ยนไปจากเดิม เพราะเมื่อเข้าใจตัวเองมากขึ้น ก็น่าจะทำให้เข้าใจโลกมากขึ้นเช่นกัน